分公司成立策划书

　　分公司树立策划书

　　策划书是方针规划的文字书，是实现方针的指路灯。以下是小编查找收拾的分公司树立的策划书范本，欢迎学习！

　　一、 树立意图

　　为愈加全面掌握商场及职业信息，进步商场研判才能，紧跟职业前沿技能动态，以更丰厚的资源和途径宣扬企业形象，引入高端人才，做好公司展开战略规划，经公司办理层讨论决定树立湖南分公司。

　　二、 分公司概略

　　（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

　　（二）公司功用：

　　1、营销：搜集商场及竞争对手信息、整合家居建材等职业资源；推进长沙及周边区域商场开辟及出售外联作业。

　　2、宣扬企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展现的渠道和宣扬窗口。

　　3、引入职业人才：招聘建材家居职业营销等专业人才，以及各类紧缺及职业闻名的人士。

　　4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对职业展开趋势、技能展开趋势进行剖析、猜测。

　　（三）准备进展：

　　1、树立方案确认后，7-10天之内做好作业场所选址、公司注册作业，作业设备、设备置办作业。

　　2、在进行公司准备作业的一起，经过公司差遣及本地招聘的方式，提早完善人员部队，确保分公司作业人才赶快到位。

　　三、 分公司安排架构、人员配备及薪资方案

　　（一）安排结构

　　（二）人员装备及薪资方案

　　单位：万元

　　（三）人员责任

　　1、分公司总司理

　　在总公司的领导下，全面担任分公司人、财、物办理及日常行政作业，对外展开商场商务活动及对总公司展开方向进行对接。 2、履行司理

　　在总公司辅导下，全面担任商

　　2) 担任完结分公司的客户关系保护、项目推行、商场开辟使命；

　　3) 担任项意图整体策划作业，安排规划、推行等保证完结公司业绩。

　　3、区域司理：

　　１）担任湖南区域区域的商场开辟、项目推行、客户关系保护等作业；

　　２）担任完结年度招商方针（概况参照商场布局及使命表）；

　　３）担任完结商场专员招聘、训练、查核、办理等作业。

　　4、商场专员：

　　1) 帮忙公司履行司理和区域司理，完结辖区内的商场开辟、客户关系保护作业；

　　2) 完结年度商场开辟事务方针；

　　3) 担任区域内的客户信息搜集、商场推行、商务合作、招商会议

　　合作等事宜。

　　5、职业参谋

　　掌握公司微观方针，进行公司项目相关职业的'调查研究、信息搜集、资源整合，为公司项目运作、办理规划、技能创新供给辅导及建设性定见。

　　6、行政专员

　　在分公司总司理领导下，担任公司日常行政事务办理作业。详细岗位责任由分公司总司理及履行司理洽谈确认。

　　四、 分公司费用预算

　　前期准备的作业设备约需5万元，房租每月1万元，作业司装饰费用：3-4万；每月日常开支每月约需3万，以半年计，费用算计约需30万元。明细如下：

　　1、房租:1万/月

　　作业场所挑选既要契合总公司的需求又要契合长沙区域的实践状况，主张挑选交通便当、建材商场规模，邻近有地铁出口佳。挑选作业场所面积在200平方以内。开始费用估计为1万元/月（需以详细选址及长沙区域实践物价为准）

　　2、作业设备费用：大约5万元

　　前期筹建作业家具及设备费用为主，含作业桌6张，作业椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，作业用品，其他。算计约需7万元。

　　注：以上价格未结合北京物价及作业用品层次、风格要素，数据仅供参考。

　　3、其他日常开支费用：大约3万/月

　　若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，算计约3万元。（需依照长沙区域物价核实）

　　五、 分公司办理标准

　　分公司行政、研制、商场开辟等方面的日常办理需遵循

　　1、分公司应依照总公司行政办理相关规则，做好行政办理作业，并拟定合适分公司实践状况的行政办理制度，报总公司批阅存案。

　　2、总公司向分公司派遣高档办理人员、功用部门担任人，包含但不限于分公司总司理、副总司理及财政担任人、部门司理等。

　　3、分公司内部办理机构的设置、薪酬及绩效查核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后施行，并报备总公司人力资源办理部门，薪酬由总公司直接发放。

　　4、分公司人员调整和变化，应当报总公司人力资源办理部门批阅。

　　（一）营销办理

　　1、分公司区域应在公司营销方针的辅导下，依据湖南商场特色，拟定适用的商场策略，报总公司批阅履行。

　　2、分公司需对营销办理中心下达的出售方针进行分化，完结出售使命，并有用操控相关费用。

　　3、分公司需规划树立并优化完善出售网络和服务体系。

　　4、分公司应树立客户档案，担任保护方针区域商场，并做好售后服务，完善前端的商场信息渠道功用。

　　（二）商场办理

　　1、分公司应贯彻履行总公司营销办理中心中对分公司事务办理规则，拟定周、月、年事务方案，并报总分公司存案。

　　2、分公司需定时向总公司陈述周、月商场信息搜集作业进展状况。

　　3、分公司不能作为事务合同的主体，特殊状况需报总公司审阅。

　　1、分公司各部门应贯彻履行总公司安置方案，拟定周、月、年研制方案，并报总分公司存案。

　　2、分公司需定时向总公司陈述周、月研制作业进展状况。

　　3、分公司履行司理应依据职业局势及国家微观方针，定时搜集职业研制信息、剖析研制需求，上报总公司研制部门。

　　（三）战略展开办理

　　1、战略展开部应依据分公司总司理和总公司领导的要求，定时搜集与公司展开战略相关的职业、竞争对手、微观环境等信息，构成陈述，定时反应。

　　2、战略展

　　3、战略展开部应积极参与和辅导公司拟定战略规划和展开方针，剖析公司事务展开战略的履行和完结状况，向总司理供给剖析陈述和评价主张。

　　4、剖析搜集与其他城市及其他新事务相关的规划方案等材料信息，并加以整合，以提高公司规划归纳实力。