业务员提成方案的范本

　　事务员提成计划的范本

　　不少企业的薪酬发放都是底薪加

提成的，那么，下面是小编给我们收拾搜集的事务员提成计划的范本，供我们阅览参阅。

　　事务员提成计划的范本1

　　第一条 意图

　　树立和合理而公平的薪资准则，以利于调集职工的工作积极性。

　　第二条 薪资构成

　　职工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

　　发放月薪=底薪+费用提成

　　规范月薪=发放月薪+社保+事务提成

　　第三条 底薪设定

　　底薪施行使命底薪，成绩使命额度为50000元/月，底薪1500元/月

　　第四条 底薪发放

　　底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提早至近的工作日发放。

　　第五条 提成设定

　　1、提成分费用提成与事务提成

　　2、费用提成设定为0.5-2%

　　3、事务提成设定为4%

　　4、事务员超量完结使命：使命部分费用提成1%，事务提成0%；超量部分费用提成2%，事务提成4%

　　5、事务员未完结使命额：没有事务提成只要底薪，费用提成施行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

　　第六条 提成发放

　　1、费用提成随底薪一同发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提早至近的工作日发放。

　　2、事务提成每季度发放一次，以回款额核算，并在结算后一个月内与季度末月薪资兼并发放。

　　3、 管理人员享用0.3-0.5%的总成绩提成

　　4、 本规矩自 年 月 日起开端施行。

　　经销费用规范规则：

　　1、每月总出售费用按每月总出售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承当。

　　2、此出售费用包括：①.开发商场的远程车费（轿车、火车硬卧凭票在总出售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总司理赞同后方可报销）②.住宿费、餐费（司理的规范250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销司理手机话费300元/月④.款待费（款待规范按30元/人计）等等。

　　事务员提成计划的范本2

　　一、意图

　　为充分调集事务人职工作积极性，树立合理及公平的薪酬鼓励准则，特制订本计划。

　　二、规模

　　本办法适用于xx浔沣实业有限公司、xx某玻璃装修有限公司、xx某轨道交通科技有限公司、江苏某轨道交通科技有限公司；xx南亚电梯有限公司能够参照该计划施行。

　　三、详细内容

　　1、事务员入职前六个月为试用期，1-3个月内薪酬规范为基本薪酬2700元/月，电话费用100元

/月，交通费用150元/月；4-6个月内薪酬规范为基本薪酬2900元/月，电话费用150元/月，交通费150元/月。试用期内事务员不享用提成。原则上试用期内除发放基本薪酬及报销上述费用外，其它一切费用包干不报，但假如试用期内有款待费产生，在提早得到领导赞同后的才干够进行报销。一切费用项不计入薪酬条发放，需别的凭发票填单报销。

　　2、试用期合格后的事务员基本薪酬及事务提成、出售费用计提办法见下表（现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权依据实践情况每三个月调整一次）：

　　3、试用期内及试用期后的基本薪酬构成：基本薪酬＝固定薪酬+绩效薪酬，全额固定薪酬＝基本薪酬*70%，全额绩效薪酬＝基本薪酬*30%。固定薪酬内包括住宿费，餐费等补助在内，详细由财政进行拆分。

　　4、绩效薪酬依据绩效查核所得分数按份额发放，查核总分为100分。即实践绩效薪酬＝全额绩效薪酬*查核得分/100。

　　5、个人出售成绩以实践收款金额为准核算。客户提成份额核算的依据期限以订单下达日期为规范进行核算。

　　6、新客户订单在第37个月开端中止付出事务提成，但订单出售额仍可计入成绩。但若3年后事务员依然持续保护这个客户，且出售额同比前两年同季度均匀出售额添加，事务员仍可享用相关份额的事务提成，详细提成份额点数待定。

　　7、出售费用报销份额上限依照当月成绩完结情况对应的报销份额上限为准，超出部分由个人全额付出。费用产生日期以费用请求记载时刻（答应三天的起浮期限）为准。

　　8、出售费用报销规范及包括项目如下（以下费用报销总额不能超出成绩对应的.费用报销份额上限，超出部分由个人全额付出）：

　　1）、电话费：事务员100元/月，事务主管：200元/月，事务司理：200元/月。

　　2）、交通费（含珠三角公交车车费、地铁车费、租借车费）：事务员150元/月，事务主管：200元/月，事务司理：300元/月。

　　3）、远程车费：轿车、火车硬座或硬卧凭车票可直接在总出售费用

上限内报销，软卧、高铁、飞机需请示总司理赞同后方可报销。

　　4）、出差的住宿费、餐费。

　　5）、事务费（含奉送的小礼品、节日慰问品等）、款待费。

　　6）、款待费用报销规范：500元以下由部门司理赞同，500元至2000元由出售总监赞同，2000以上需经总司理赞同。一切款待费用需提早填写费用请求表，按上述规范上报相关领导签名赞同，到时凭费用请求单与发票一同进行报销，超出批阅规模内的费用原则上由事务员自行承当（但视情况可由上级领导签名赞同报销），未按规则处理相关手续的由事务员自行承当。

　　9、个人方针成绩额由事务员在每个月1号确认交公司留底。假如实践成绩额大于或等于方针成绩额，基本薪酬及提成份额按所选定方针成绩额等级对应发放；假如实践成绩小于方针成绩额，则基本薪酬按实践成绩额所对应的等级发放，提成份额按实践成绩额所对应的等级*80%核算后发放（此条款适用于入职六个月以上的职工，在次月开端履行）。

　　10、超量奖：以接连十二个月为核算周期，出售额接连三个月超量完结的，给予一次性500元奖赏；接连六个月超量完结的，给予一次性1000元奖赏；接连九个月超量完结的，给予一次性1500元奖赏；接连十二个月超量完结的，给予一次性2000元奖赏。奖金按到达的高奖赏减去前期发放的奖金后发放。

　　11、假如接连3个月个人出售成绩≥25万，事务员岗位从第4个月开端可请求提升为事务主管，事务主管依据上述薪酬规范对应添加岗位薪酬500元/月；假如接连3个月个人出售成绩≥40万，事务主管岗位从第4个月开端可请求提升为事务司理，事务司理依据上述薪酬规范对应添加岗位薪酬1000元/月；费用报销规范依据岗位同步变化。担任管理工作的事务主管（事务司理）才享有岗位薪酬。

　　12、事务主管（事务司理）在岗期间假如接连两个月成绩低于该岗位提升时的对应成绩规范，则主动降级，薪酬相应按上述规范调回。

　　13、依据实践需要，为了留住客户或是有利于该客户后续订单的下达，公司能够对部分特别订单无赢利或是赔本进行操作，但这些订单金额不能计入事务员的出售成绩，也不享用任何提成，出售费用可直接在当月的总出售成绩份额上限规模内进行报销。 14、关于赢利点数十分高的产品项目，合同签定后，事务员可提出书面请求，公司再依据商场价格、工艺加工情况等作出归纳评价，对事务提成的点数进行额定赞同进步。 15、上述提成核算仅适用于产品类。工程类及交易类提成按1.5%进行计提，出售费用报销份额上限按0.5%进行，工程类及交易类的成绩不计入个人出售成绩。详细的计提计划为：按每次实践收款金额的80%金钱付出事务提成，将每次实践收款金额预留20%的余款，待工程一切金钱收齐后，与终究一笔金钱一同一次性付出余款的事务提成。费用报销时刻为合同签定，且财政收到第一笔金钱后才干进行付出。关于终究没有签定合同的费用报销，需经总司理赞同赞同后，视情况按份额给予报销。

　　16、由公司供给信息资源的新客户，或是在公司现有客户的基础上成功开发新产品，如成功签定合同或接到订单，事务员提成份额按前面所述规范对应下降0.5%后进行计提，此项仅指新事务员。

　　17、关于订单及合同货款超出回款时刻6个月未到帐，该笔货款不计入出售成绩，也不予以核算事务提成；超出回款时刻1年未到帐，由财政直接计入坏账，坏帐货款的50%由事务员承当，金钱直接从事务提成和薪酬里边扣除。直到货款悉数收回到帐后，再由公司付出扣压的金钱给事务员。

　　18、事务员接连6个月的出售成绩少于10万，由公司予以解雇，且不作任何补偿。事务员提成按实践收款金额自离任日起停止结算。

　　四、附则

　　1、本计划中从事务员每月计提的奖金中提取10%作为对其直接领导的带队奖赏。 2、本计划适用于新事务人员入职后开发的新客户，现有的事务人员新开辟的新客户。3、公司原有的客户开辟的新产品及老客户的基准方针超量后的计提，按增长率每半年计发一次奖金。别的，公司完结全年运营方针，事务员参照公司相关规范别的共享奖金。

　　4、本计划由行政人事部担任解说，有与之相违反的规则按本办法履行，适用于本计划的人员，须自己签字赞同本计划。

　　5、本计划经总司理签批后予以公示，自xxx年4月1日起履行，由公司每年12月份依据当年的实践出售情况，并结合商场情况，可作相应的批改调整，也可维持不变，调整后的计划于次年1月份发布施行。