人事主管竞聘书（优秀篇）

　　人事主管竞聘书（优异篇）

　　各位领导、各位评委，咱们好!

　　首要，我对自己能作业在深远运这样一个快节奏、高功率、充满生机与生机的企业里，感到十分侥幸;其次我要感谢公司领导采纳竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充沛展现的时机。

　　美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的作业，而不要让你的作业推动你。”今日我本着训练自己，为咱们服务的主旨，竞聘人事主管，期望能得到各位领导的支撑。

　　xxxx年9月，我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公司，其时联通深圳分公司刚刚树立，我很侥幸的成为该公司的一员。因作业需求，从进入公司之初就一向从事人事作业，在公司领导的关心下、在各部分司理的尽心辅导及各位搭档的热心帮忙下，我从各方面严厉要求自己，尽力战胜作业环境改动、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个咱们庭，较好地完成了自己的本职作业。依照岗位职责要求，我首要担任处理作业室日常行政性业务办理作业，详细担任公司人事办理、行政后勤作业，一同帮忙部分司理承当调和、监督、办理的职责，并帮忙公司的其他部分正常开展作业。

　　之所以参与竞聘并不是由于看到有好的方位就盲目的参预，不为当官，只为干事，能在作业中全面的发挥自己，更好的为企业服务，完成本身的价值：

　　一、多年的作业炼就了吃苦耐劳性情风格

　　要想做好办理作业，必须先做人，再干事。一个不称职的办理者，仅仅件次品，而一个质量欠好的办理者，则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精力，胸怀坦荡，勤勉务实。处事的准则是“做人要诚笃、干事要厚实”。

　　二、具有活泼奋取、尽力学习的精力

　　我有较为强的办理理论根底。自从作业以来，我一直不忘读书，勤学习，善考虑，多研讨，不断给自己充电，先后取得了多项资格证书，并于03年景为了助理人力资源办理师。现在我又在广东学院查询剖析师专业就读本科，也行将结业。可以将理论联系实际，将学到的常识运用到作业中去。

　　三、具有敏锐的思想与较强的作业才能

　　我思想比较活泼，承受新事物比较快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，作业中十分留意发挥主观能动性，有较强的立异认识和超前认识，这有利于开辟作业新局面，特别适合在剧烈市场竞赛条件下的企业办理作业。我还有较好的言语组织才能和较强的作业才能。现在在做好统计作业的一同，我仍是广东省作家协会的成员，我所写的多篇文章被各杂志刊登。

　　四、重要的一点，我有激烈的进取心和永不服输的精力

　　一个人假如没有寻求，没有进取精力，时刻以寻求高规范来鞭笞、鼓舞自己，那么，不管在作业上仍是在作业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参与作业的那天起，我就给自己拟定了一个方针，那就是：不管做什么作业，干，就要干好，就要做得比他人优异，我信赖自己的才能，我自傲，经过尽力，我必定能成功!

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”时机永久归于那些有所预备的人。正是由于这几年如一日勤劳的作业，才使我取得一些喜人的成果。但这些成果的取得与公司的领导和诸位评委培育、支撑和鼓舞是分不开的，我再次向您们表明诚心的感谢!金无足赤，人无完人。在必定优势的一同，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：关于人事作业，我现已放置了几年。不过我有决心，并信赖熟能生巧，凭着我的年青，凭着我对新事物的承受才能和灵敏的思想，在往后作业中在同志们的帮忙和关心下我会战胜缺乏，把作业做得更好。

　　以上许多的实际状况决议了我可以更快地进入人事主管的人物，大力的开展作业。假如我可以竞赛上人事主管这项作业，我将在各位领导的带领下，完成“两个改变”，做好“三项作业”。

　　一、完成“两个改变”

　　一是完成本身人物的改变。即由统计员的详细项目作业向人事主管人物改变。人事部在公司的各项严重决议方案的构成和贯彻执行的过程中，发挥活泼的决议方案顾问效果，详细表现在决议方案前的材料预备、决议方案中的建议和决议方案后的监察执行三个方面。作业既要活泼自动，又要一直与领导保持一致，做到思想同心，作业同步，方针同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知目的，紧紧环绕公司运营开展和进步效益这个中心仔细实施好作业职责。既当指挥员，又要当好战斗员，发挥整体优势，发明一个杰出的、活泼的作业气氛。

　　二是完成思想方法的改变。从做统计员时的“领导交办，办就办妥”的思想方法向“怎样去办，怎样才能办妥”的自动寻求开辟作业新局面的思想方法改变。

　　二、做好“三项作业”

　　一是完善并修订人事部的作业方针，进步作业水平，进步运转功率，进步服务质量;强化服务认识，改进服务条件，进步服务层次;作好咱们的人事保证作业,不拖不等。

　　1、结合作业勤于考虑，从领导的视点考虑应该需求供给什么样的信息、要作出什么样的作业部署;从其他部分的视点考虑他们短少什么样的服务，需求供给什么样的信息;从职工的视点动身，考虑职工现在有哪些实际困难，该怎么去帮忙处理。

　　2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的使命、对其他部分的详细要求，能办的必定立刻就办;对反映作业的动态性信息要严厉依照时刻要求及时上报。

　　3、多到各部分逛逛，多了解状况，以求及时把握作业动态，争夺作业自动。

　　二是做好调和作业。首要是内部调和，对内部而言，在日常作业中，调和好上下级联系，遵从把便利留给各部分的准则，使其调和顺畅;其次是留意强化外部调和，与相关部分有关处室树立杰出的作业联系，使公司一些作业可以顺畅有用的进行。再次是增进作业自动化进程,在公司财力答应的'状况下改进公司的作业条件,运用先进的软件为公司的办理作业如虎添翼。

　　三是严密环绕公司开展和安稳全局。树立人才强企和大教育、大训练的观念，以安稳伍为根底，以进步本质和才能为要点，以注重绩效、强化鼓舞为手法。紧紧抓住培育、招引和用好人才三个环节，加强

职工部队建造。树立健全习惯现代企业办理准则要求的、赋有竞赛鼓舞的新式薪酬办理系统和习惯市场经济要求的职工社会保险系统，为公司的开展供给牢靠的人才支撑和智力支撑。

　　详细措施和做法：

　　1、推动二个立异，创始人事人才作业新模式。

　　一是立异作业理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求一切，但求所用”的人才理念;树立用恰当的待遇留住人才、招引人才的理念。

　　二是立异作业方法：要把企业需求作为作业的动身点，从头编制人才规划，确认人才、智力的需求要点。把引得进、留得住人才作为作业的眼点，加强人才载体建造，探究树立公司引入、安稳高本质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

　　2、合理装备人才，优化人员结构仔细剖析公司现在人才总量、结构、装备需求等现状，本着习惯企业本身开展需求、进步企业职工整体本质和恰当进行人才储藏的准则。做出符合实际的需求方案，严把人员进口关，树立竞赛型的招引、运用装备用人办理机制，科学合理的装备人才。研讨人事代理和聘用制办理模式，探究新的用工方法，实施“新人新方法”。进一步完善劳作合同办理方法，规范企业用工行为。

　　3、加大人事开发力度，全面提高职工本质。要根据公司开展方针要求，编制职工教育训练规划，树立健全职工教育训练办理系统。充沛发挥训练在人事开发作业的重要效果，逐渐推广职工训练准则，把岗位作业要求与训练规范结合起来，变被迫训练为自动训练。从准则上引导和束缚职工变“要我训练”到“我要训练”，使公司成为全员终身训练、终身学习的学习型企业。依照“要点干部要点训练，优异人才加强训练，紧缺人才抓住训练，一般人员常常训练”的准则，抓好办理人员、专业技术人员和技术人员三支部队的训练。以多层次、多方面、多方式训练，全面进步职工的本质和才能。

　　各位领导，各位评委，面对着咱们信赖和等待，我看到了期望的地点，一同也认识到压力的地点、职责的地点，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自傲，信赖自己，也信赖人事主管作业将会凝集咱们的力气和才智，信赖“阻力”和“压力”都必将成为咱们作业的动力。

　　古人说：“不可以一时之满意，而自

诩其能;也不可以一时之失落，而自坠其志。”竞赛上岗，有上有下，不管上、下，我都将以这句话自勉，自始自终地勤勉学习、尽力作业。终，我想用一句话来完毕我的陈述：“你挑选了我，我挑选了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让咱们一同风雨兼程，共同进步。”谢谢咱们!