企业文化建设实施方案

　　企业文明建造施行计划

　　计划

　　前语：

　　当时跟着世界经济的展开、前进，商场需求状况的改变，企业的商场竞赛能力首要集中表现在产品的技能含量和文明理念上。关于任何企业（包含高新技能企业）来说，产品竞赛力是企业竞赛能力的直接表现，也是进步企业竞赛力的要害。而在现代企业的竞赛中，竞赛已从表面上的产品竞赛转向更深层次的文明理念的竞赛。企业的竞赛，将会成为企业文明的竞赛。也便是说，一个企业要做到优异，具有竞赛力，有必要在企业文明观上下功夫，刻画杰出的企业文明。企业文明在未来十年内很或许成为决议企业兴衰的要害因素。由此可见，咱们要高度重视企业文明建造，尤其要建造优异的企业文明，只要这样，才干不断增强企业竞赛实力，然后在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际商场高度交融的状况下，使企业充满活力，处于不败之地。

　　尽管现在咱们有商场，远景也一片光亮，但现在咱们或许还处于同一水平。但咱们一品要胜出，咱们要做大做强，靠的是什么？咱们要构成自己的企业文明！文明取胜，咱们要做好的企业，让职工引以自豪的企业！在咱们的一起尽力下，一品人的优良传统与风格完全可以成为一流的习尚，一品的品牌必定成为我国木业职业的响当当的品牌。

　　一、企业文明建造的意图：

　　（一）、促进企业运营办理战略的调整，满意企业战略展开的客观需求。

　　（二）、树立健全企业运营办理实践理论，完善企业的各项规章准则。施行以人为本的办理立异和技能立异，不断改进企业资源配置办法，完成企业表里资源的有机优化与整合。

　　（三）、不断经过常识与思维立异，供给满意客户和社会需求的杰出产品、服务和环境，以赢得耐久信任，完成企业、职工、社会、经销商及用户永续、和谐、一致展开，完成以服装文明促进人类文明的展开。

　　（四）、树立有团队精力的学习型安排。

　　二、企业文明建造的辅导思维与基本准则

　　坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思维为辅导，坚持“以人为本”的办理思维，积极探索新形势下企业文明建造的规矩，构建契合时代需求、契合现代企业准则需求、契合企业个性化需求的文明体系，为增强企业中心竞赛能力，进步企业经济和社会两层效益发明杰出的文明气氛和强壮的力气源泉。

　　（一）、 以人为本的准则。企业文明形式有必要以人为中心，充分反映人的思维文明认识，经过企业全体人员的积极参与，发挥首创精力，企业才干有生命力，企业文明才干健康展开。

　　（二）、讲求实效的准则。进行企业文明建造，要切合企业实践，契合企业定位，全部从实践出发，不搞形式主义，有必要拟定切实可行的企业文明建造计划，凭借必要的载体和抓手，树立标准的内部管控体系和相应的鼓励束缚机制，逐渐树立起完善的企业文明体系。

　　（三）、体系运作的准则。企业文明在很

　　（四）、杰出特征的准则。搞好企业文明建造要害在于杰出企业的明显个性，寻求异乎寻常的特征、优势和不同性，培育出习惯常识经济时代要求的，可以促进企业整体素质进步、健康展开，具有本身明显特征的企业文明。

　　（五）、寻求杰出的准则。刻画企业文明，有必要坚持杰出的准则，使企业和职工一直感到总有一股寻求杰出的热情在鼓励着他们，激动人心的方针一个接一个地呈现，即使是在其他企业都感到满意的时分，企业仍能坚持立异上的不满意，崇尚改造，与时俱进，不懈地寻求完美和榜首，然后促进企业文明的健康展开。

　　（六）、体系运作的准则。企业文明建造作为一项战略性、长时刻性的`作业，它是一项巨大的、杂乱的体系工程，决不能凭空想像一蹴即至，要

　　三、建造的前史回顾及现状确诊剖析

　　鉴于自己现在来公司时刻不长，了解的也不多，因此有待今后的尽力。我公司是一家专业出产出售外贸的企业。公司有很好的客户，长时刻安稳的单源和很好的办理体系及年青优异的办理部队，为公司的安稳展开供给保证，“开拓立异，优异高效”是咱们的精力，“以人为本，互利双赢”是咱们的主旨！咱们信仰“客户是天主”，咱们也深信“精诚所至，金石为开”。现在领导对文明建造高度重视。领导关怀职工，职工也很有上进心，公司有杰出的气氛。

　　要建造企业文明，公司现在仍是有许多缺少的。从企业文明的三个层次：物质、准则，精力来说，仍是有许多值得咱们去做的。

　　物质：企业相貌、产品的外观和包装、技能工艺设备特性、纪念物、标志

　　准则：作业准则、责任准则、特别准则、特别习俗、行为标准

　　精力：安排高方针、运营哲学、中心价值观、精力、习尚、品德

　　四、树立企业文明建造小组

　　组长

　　责任

　　作为领导人和推广着领导展开企业文明建造

　　副组长

　　责任

　　担任企业文明建造的详细履行履行作业

　　组员

　　责任

　　做好本部门的作业，帮忙副组长展开作业

　　五、企业文明建造的首要内容

　　在企业文明建造的办法上，有两种倾向：一是天然主义倾向。另一种是主观主义倾向。以为企业文明、企业理念便是人为的规划。前者导致企业文明建造中的“无作为”现象，全部凭其天然展开，缺少清晰的理念辅导；后者导致企业文明建造中的“突击”现象。企业可以一夜之间规划出很嘹亮的理念、标语，也可以印刷出很漂亮的企业文明手册。这两种办法有一个一起的成果：职工心理上，企业文明、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文明需求时刻的沉淀，但经过人为的自动提炼、规划和引导，可以使天然构成的文明理念清楚化，使职工对企业文明、理念的了解深入化，认同完全化。