危机管理的读后感(精选3篇)

时间:2022-10-16作者:米娜作文网分类:中学作文浏览:1评论:0

  危机办理的读后感(精选3篇)

  当细细品完一本名著后,你有什么总结呢?无妨坐下来好好写写读后感吧。可是读后感有什么要求呢?以下是小编为咱们收拾的危机办理的读后感(精选3篇),欢迎咱们共享。

  危机办理的读后感1

  部分发了一本书《危机办理》(电子版),要求全部人员阅览并提交读后感,我大略翻了一遍感觉书很一般,正如书的作者姓名"平川"相同,平平淡淡的将一些事例串在一起,没有新意,我就当看故事相同翻了部分事例,多了一些日后吹嘘的故事,但也学到了一些常识,被逼出来的读后感。这两年,受前一任领导影响(精确说,一开始更多的是领导要求),我也买了、借了不少书,其间上一任领导更引荐了几本很好的书,我也逐步养成了读书的习气,但一向没有写读后感的习气,希望能经过这次让我日后养成写读后感的习气。这次是被逼出来的,所以就有了以下的作业:

  《危机办理》一书经过一些经典的正反面事例,以及事例的决议计划剖析、决议计划举动等论述了当企业(个人)面临着严重危机时的处理与办理方法,一起也显示了领导人的才智和处理危机的才干。"危机"一词,美国前总统肯尼迪在其幕僚和汉学家的点拨下有了西方化的解说:"危机"与"机遇"共存,怎么才干转化,检测的是办理者(个人)及企业的才智。在这个风口浪尖上,成功的人便是英豪,也有在山崖上掉下去的悲惨剧英豪。

  《危机办理》一书给我有两点领会:

  一、直面面临危机

  不管是企业仍是个人都应该打造和保护自己的品牌,品牌给人的信仰便是值得信任、值得信任。诚信在任何时分都应该放在首位,一时的小聪明或许能换来暂时的财富或许名誉,可是跟着时刻的推移,实质会一点点显露出来,终究被大众所识破,读后感《被逼出来的读后感》。当问题出现时,或许由咱们在某些方面更专业而一时隐盖过问题,但咱们后续有必要做出方法,马上改进。一起,当咱们面临一些专业个别或团体时,咱们原本一向坚持的产品没有问题,是合格产品的说法或许也应该恰当做些调整,在适合的机遇下,咱们有必要直面咱们的问题,自动承当职责。

  二、加强危机办理

  《危机办理》一书中给危机办理的界说是"安排或个人经过危机监测、危机预控、危机决议计划和危机处理,然后避免、削减危机产生的损害,乃至将危机转化为机遇。"但翻开咱们公司的办理文件,不管是《应急预备和呼应操控程序》仍是咱们的《客户服务严重问题应急处理预案》,里边的内容与要求大都是在危机产生后怎么呼应,怎么应对。前期的监测、预案几乎没有触及,处理进程中的决议计划与处理也短少有用的监督与保证方法。这类的办理文件存在的意图很大程度上是为了敷衍各类系统审阅,而无法用来辅导咱们作业。书上列举了部分公司危机办理的方法:准则化、高层参加、3W4R8F等,然后真实做到了危机办理。咱们一向对危机办理缺少满意的注重度,危险操控一向是咱们弱项,在任何一个项目办理中都有危险办理这一项,咱们在项目开工前对危险做了剖析吗?咱们的产品设计与进程的FEMA做得又怎么呢?危机与危险无处不在,咱们有必要高度注重;怎么才干防患与未然,这需求咱们在理念上加以改动、准则上加以保证、办理上产生革新,才或许有用办理好危机。

  借用书中的前语原文作结束:"曩昔的终将曩昔,要来的还在路上。"危机每天都在产生,又在消亡。跨过前人残骸的时分,咱们不要忘了自己或许是下一个倒下者。

  危机办理的读后感2

  自美国911事情和我国SARS事情今后,原本并非显学的危机办理学科敏捷走红,成为上起庙堂之高、下至江湖之远耳熟能详、尽人皆知的一个热门话题。与此一起,相关的教材和专著也如漫山遍野般敏捷出书。据不完全统计,近5年来出书的这类书本已不下于600余部,更遑论林林种种、眼花缭乱的各类论文了。在这种“眼前有景道不得,崔颢题诗在上头”的局势下,要想再推出一部既移风易俗又老少皆宜、既具有专著特征又符合教材规范的著作来,非需求过人的功力不行。中央财经大学危机办理学院院长董传仪教授“五年磨一剑”写出的《危机办理学》,正是这样一部力作。

  从方式和言语上看,董教授的这部著作,具有一般教材的典型特征,比方:(一)系统完好,适用性强。《危机办理学》全书分四篇十一章,对危机战略办理、安排领导、危机预警、危机处理、危机康复办理等首要常识点进行了全面整理,底子上包括了同类干流著作的全部内容。一起,该著作既面临现实,习惯了当时危机办理学科教育训练的需求,能够较好地与相关的教材和课程内容联接与和谐;又面向未来,习惯了未来危机办理学科开展的需求,并与其开展趋势和开展要求相一致。(二)逻辑紧密,科学性强。《危机办理学》一书的章节结构较好地表现了本门学科的内涵逻辑,恰当地反映了本学科与其他学科的外在联络。底子概念、底子原理论述精确,解提到位;底子内容、底子系统由浅入深,由简到繁,由具体到笼统,符合科学的知道规则。(三)文字简练,叙说明晰。《危机办理学》一书留意选用通俗易懂、便于了解的`言语,将危机办理的底子理论论述得津津乐道,有条不紊;而又不牵丝攀藤,罗里罗嗦。更不像某些作者,故作高深,虚张声势,将简略的道理复杂化,将朴素的`经历神圣化。

  假如咱们因此而以为《危机办理学》只是一部普普通通的教材,那就大错特错了。董教授的这部力作的价值不只在于它是一本教材,为遍及危机办理常识支付了可贵的尽力;更在于它仍是一部专著,为危机办理著作的百花园增添了一道靓丽的景色。之所以这么说,是因为这部形似往常的著作融进了作者多年查询思索的效果,总结了作者和同路多年从事危机办理咨询教育的实践经历,增添了许多新的常识元素,展现了作者独立立异、自绝流俗的思想品质。

  首要,这部著作改动了传统危机办理教材将危机只是视为一种突发事情或要挟性事情的陈旧观念,在系统论和矛盾论的理论柱石之上,将危机新界说为“系统内部及系统与外部环境之间的不平衡状况”,将危机办理活动从一种事情的应对上升到对反常状况的调整,然后客观地反映了危机和危机办理活动的实质。中国工程院院士、科技部973火灾项目首席科学家范维澄先生对此给予高度评价说:这“关于推进社会树立‘治于未危,化险为夷,化危为机’的危机开展观具有重要意义,无疑是本书的一个亮点。”

  其次,这部著作将危机办理上升到战略办理高度,以为危机办理是安排战略的底子环节,应当与安排的准则、流程、人力资源、财政、文明办理融为一体,并具体提出了树立危机办理战略四大系统的建议,杰出强调了危机预警与危机预控的效果,然后改动了传统的“头痛医头,脚痛医脚”、“平时不烧香,临时抱佛脚”的狭窄的过错的危机办理观念。这关于改进传统的危机办理模式,推进安排更新危机办理理念、躲避危机危险、削减危机带来的灾祸和形成的丢失,不只具有十分重要的理论立异意义,更具有十分重要的实践辅导意义。

  再次,这部著作改动了大都危机办理著作将危机处置作为危机办理中心内容的理论架构,将危机办理视为“以猜测、预警、防备为中心,以科学应对处置为战略,以过后修正完善为方针,以办理评价为根底的系统办理工程”,杰出了危机猜测、预警、防备在危机办理系统中的中心位置,强调了危机预警和危机办理评价关于危机办理的重要效果,并对危机预警和危机办理评价方法作了全面介绍。这就使危机办理学的功效不只表现在理论层面,并且延伸到实践范畴,具有了可操作性的特征。

  终究,这部著作跳出了传统的“就危机讲危机”的狭小圈子,而以敞开的学术视界,将危机办理与危险办理、应急办理、交流办理、前言办理有机地交融在一起,树立了具有个人一起学术标签意义的系统架构,拓广了危机办理的学科视界,对从头建构当代中国危机办理理论系统、推进危机办理理论开展与危机办理作业实践的进一步习惯与深层次符合具有十分可贵的标杆意义。在必定意义上,能够说它预示了危机办理学科与危险办理、应急办理等学科“你中有我,我中有你”、既彼此区别、又亲近结合的开展趋势。

  总的来看,董传仪教授消耗五年汗水写就的《危机办理学》一书从从头了解危机的概念、从头界定危机的意义这个视点切入,会集评论了在我国空前的社会革新时期有关危机办理的理论和实践问题。这部既不失理论著作的科学性严谨性又独具学术著作的通俗性实用性的力作,不管关于学术界进行理论研究仍是关于实务界进行实战操作,乃至关于社会大众,都是不行多得的一个优异的研究学习范本,都是值得细心研读、仔细思索的一部好书。

  危机办理的读后感3

  《危机办理》中提到,能预见危机,才是高超的!书中具体描写了优异的公司是怎么防备危机的产生。首要提到“预见”的重要性,只要成功的了解到自己地点公司后团体的缺乏,及时发现并改正,才干避免一系列危机的产生,一些比较简单防备的危机必定要提早发现,例如及时发现并处理那些对公司影响欠好的负面报导或风闻、亲近注重某些在公司销售总额上占很大份额的客户、准时的缴税和协作政府部分的查询还有防备经济抵抗和停工的产生等等,这些危机的产生至关重要!

  第三章是要点,说的是“善办理,化解危机”。书中说,化解危机直接的方法便是改进办理,能够说,找成公司危机与阑珊的全部原因都与办理不善有关,办理不善是许多公司堕入困境的首要原因。因为办理不善,会引起公司内部失控或和谐机制不灵,会形成出产成本的添加,会导致产品质量和出产功率的下降,会导致职工出产积极性的下降,会形成公司在市场竞争中反应迟钝,然后使公司堕入危机。公司只要改进办理才干脱节危机。

  因为有必要靠改进办理才干脱节危机,所以许多公司就靠替换ceo开化解危机,公司的办理人员,特别是公司高领导人,对公司运营的胜败具有无足轻重的效果。公司的高领导人的才干够,或过于保存,或任人唯贤,是许多公司阑珊的本源。领导人的替换,能改动公司的观念和内部环境,为公司再度兴起起指明新的方向,国外许多公司都是经过替换公司高领导人而脱节危机,使公司再度兴起的。

  可是也有些公司适当的信任他们的高领导人,而不愿意替换高领导人,那么在这场危机中,高领带人的精力是巨大的力气!澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报生长为全球新闻帝国,澳大利亚新闻集团便是靠这他们的领导人默多克的带领,在危机是他能够冷静地应对这一改动,力挽狂澜,使新闻集团走出危机,更是一位杰出的企业首领

  进步安排功率是改动办理危机的要害,处理办理危机的底子,在于寻求作业的功率。身为司理,不论是ceo,仍是部分司理,均应力求高效。换言之,司理干事有必要有用率。作为司理人,干事一要爽性,说话必定要简练有力。在美国十分盛行的“一分钟司理”的做法,便是这样的办理方法。还有便是干事要只抓要点,不要事无巨细。

  自我改进是进步办理功率的要害。改进办理,获取功率的首要诀窍便是“专注”。也便是说,司理首要寻求的是本身内涵的功率。一位司理越想发挥利益,则越要将全部可用的利益会集在严重的机遇。这是取得效果的仅有路途。作为领导人,不要作业在昨日的暗影中,还有要辨明主次与轻重缓急。

  办理和交流是密不行分确实,作为一名司理人,即便具有待人处事确实才干,也不必定能有杰出的人际联系。可是 倘在自己的作业上和与人确实联系均能注重支付,他便能有杰出的人际联系。唯有能着眼于支付,他确实人际联系才具有柔性。有用的人际联系,有必要具有下列4个底子条件。而立足于奉献,正可满意这些条件:

  ①定见交流

  ②团队协作

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  ③自我发现

  ④培育别人

  办理革新是化解危机的通用之道。办理革新仍旧和企业高领导人密不行分,成功的危机办理都有一个一起的特色,即首席履行官们有些一起的个人特质。首要,他们把自己的履行方向定坐落革新。他们永久进步的精力状况反应着一个不断进步、改动、从头定位的希望。只要领导的变革,才干建造优异的团队。

  危机之于公司就像人全身遭到病菌感染要抱病相同,公司在运营中了要遭到表里环境中的各种不利因素的侵袭,便产生林林总总的危机。但实施有用的危机办理能够有用防护危机的产生,现代公司应具有杰出确实危机办理认识,只要如此,才干有用阻挠危机的产生,终究取得成功!

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