冲压车间年度工作总结

时间:2022-10-16作者:米娜作文网分类:满分作文浏览:1评论:0

  冲压车间年度作业总结

  时刻乘着年轮循序往前,一段时刻的作业现已完毕了,回想起这段时刻的作业,必定取得了许多的成果,让咱们好好总结下,并记载在作业总结里。那么写作业总结真的很难吗?下面是小编收拾的冲压车间年度作业总结,欢迎咱们学习与参阅,期望对咱们有所帮忙。

  冲压车间年度作业总结1

  时光流逝,转眼间,咱们行将迎来新的一年。在曩昔的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部分的密切配合与车间整体职工的共同尽力下顺畅的完结了公司下达的各项任务,在此,我对冲压车间一年来的作业做以总结,一起也祈愿咱们公司下一年更夸姣。

  一、作业回忆

  1、产品产值方面

  曩昔的一年里,车间在出产进程中批量小、技术不安稳和不完善的状况下,进行试验和探索。为抵达客户产值和质量的要求,我部分合理的调整出产加工工艺,和运用有限的资源,及时满意客户的交期,为往后产品打下了根底。

  2、产品品质方面

  在本年作业中,在保证出产任务的状况下。产品质量比从前有所进步。我深信只需每个职工在进步产品认识状况下,全力的投入在出产每一个环节中,产品质量必定会稳步进步。

  3、设备办理方面

  在曩昔的一年里,各设备比较杰出,并没有由于设备的问题影响到较大的作业,在定时的检修和保养下保证了设备的正常作业,从而

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保证了出产的安稳。

  4、安全出产方面

  在曩昔的一年里,我车间将安全出产归入出产日常办理作业之中,随时做到车间职工的安全常识教育,监督和扫除车间存在的安全隐患。保证了出产车间的有序运转。全年度未产生设备损坏事端。可是也呈现了两次安全事端。

  二、存在的缺少和对策

  出产车间在曩昔的一年里尽管做了许多的作业,也取得了必定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺少。

  1、质量办理方面

  1)职工质量认识恬淡:现在在一部分职工身上还存在事不关己,漠然置之的情绪。这与培育职工质量认识,建立质量危机感,实行产品质量责任制做得不行好,不到位有很大的联系。

  2)缺少全员参与质量办理理念:咱们现在缺少的便是全员参与质量意思,在咱们计件和工时制,没有质检的巡检下,有时分会呈现一个真空地带,组员和组员之间谁都管谁都不论的局势。并且有的时分在出产现场实行力不到位的现象。

  2、人员办理方面

  职工的精神面貌和紧张感缺少,在这方面咱们有必要策划一下整理,拟定完善的规章准则和训练方案。施行有用的鼓舞办法,不断的进步职工的归纳本质,以习惯企业往后展开的需求。

  三、从公司整体方面,我有几点主张

  1、建立健全的作业质量责任准则。对公司每个部分和职工都清晰规则各部分和个人在作业中的详细任务、责任和权力,以便做到质量作业事事有人管,层层、人人有专责,就事有规范,作业有查看,这样才干够把质量有关的作业和广阔职工的活跃性结合起来构成一个紧密的操控系统。

  2、因公司职工的活动量大,单个的团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、作业效率,因而主张公司在企业文化和职工归属感和团队的凝聚力加强建立与训练。

  3、司理、厂长、主任、班组长交流比较少,让作业没有清晰久远的方向,主张要定时举行作业会议,兼听下面职工的定见,勇于推荐贤才,总结作业成果与问题,及时采纳对策!

  四、本身总结

  20xx年的作业现已告一段落,在这一年里,我通过本身尽力,战胜各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收成的。基本上完结了本年度的.作业,阅历这两年来的出产办理作业为往后的作业打下了必定的经历根底。

  尽管20xx年有所收成,可是也有本身的缺少之处:

  1、尽管年青充溢干劲,可是经历缺少,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的短缺。

  2、跟不上来料加工单的加工进展,还缺少自动与他们的交流和交流的活跃性,不善于有用的表达。这些个人要素直接影响到了作业的作用。

  20xx年度作业规划:

  1、加强本身学习和实践,持续进步。针对自己的岗位,要点是深化学习相关事务及研制相关常识,进步处理问题的才干。

  2、尽心竭力完结出产任务。在出产进程中充沛交流,进程受控,在出产上更大的力度,完美的实行,以健康愉快的心态活跃自动地完结出产任务。

  3、完善本身本质。作业坚持持久的热心和活跃性,所以这些年来我一向坚持做好自己能做好的事,一向做堆集,一步一个脚印坚决的向着我的方针前行。

  终,我想说不论在哪里作业,做什么作业,情绪和心态很重要,遇事把心放宽,才干更好的处理和处理面临的问题,沉着的面临应战,不断的去丰厚充沛自己,客观的面临自己的缺少,更好的去改进,每个人都会有夸姣的明日!

  我将加强自主办理的认识,勇于开拓立异,加强理论和事务学习,不断进步事务技术水平。也将会遇到许多困难,我信任,在领导关怀培育下、搭档的帮忙下、自己的尽力下,我将不断进步自己的作业技术水平缓个人文化本质,为公司建造作应有的奉献。

  冲压车间年度作业总结2

  在以吴董事长为首的公司领导刚强领导下,冲压车间20xx年整体职工全面贯彻实行科学展开观,活跃应对复杂多变的微观经济环境,锐意变革进步,齐心协力狠抓安全出产,深化开掘出产潜力,尽力节能降耗,重视产品质量,展开岗位技术训练,不断进步出产技术,尽力打造优异团队,取得了显著成果,全年合计出产1496种15197897件/套产品,产品合格率到达99%以上,产品作废率同比20xx年下降30%,完结了公司下达的全年出产方案,为公司展开做出了活跃尽力。

  一年来,咱们冲压车间办理班子贯彻实行公司《出产车间相关办理规范》,仔细实行自己的责任,依照公司领导的作业指示和出产部月、周出产方案,做好本部分作业办理,安排出产,现将冲压车间20xx年作业总结向领导报告,请审理。

  一、出产与现场办理

  在严厉依照出产部下达的每周和临时性补充方案,安排施行出产的一起,及时将各出产进程中产生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校对等办法,添加边角料运用,优化出产程序,加强各机组职工轮岗技术训练,为出产需求做储藏,针对出产进程中呈现的问题,及时与相关部分交流,处理,保证出产有序进行。

  现场办理方面,在加强出产现场监督办理的一起,及时做好产品入库、转序、整理、整理,坚持出产现场清洁,产品、工位用具摆放有序,寻求“5s”办理方针。

  二、质量办理

  严厉催促职工实行公司质保部产品质量办理条例规则,从出产源头抓起,重视细节,从原材料尺度、原料、数量到产品模具装置调试,专人担任,要点防备,严肃仔细核对职工出产图纸、工艺卡等相关技术文件的收取和产品“三检”进程,及时与相关部分交流处理出产进程中呈现的产品质量问题,整改合格后,再持续出产,建立产品质量奖惩准则,对职工每月承兑产品质量奖赏和处分,对进步产品质量,增强员作业业责任心起到了促进作用。

  三、安全、设备办理

  汲取20xx年几起工伤事端经验,一年来狠抓职工安全教育,监督职工严厉仔细实行安全出产规章准则和操作规程,加强安全出产巡查力度,发现安全隐患及时扫除、整改,仔细做好安全巡查记载,每天交代班前办理人员做好安全出产状况对接作业,在整体职工的共同尽力下,本年度冲压车间无严重工伤事端产生。

  严厉实行设备操作规程和设备保护保养准则,催促、检查各机位职工上下班对设备例行保护保养,填写设备点检卡,发现问题及时向设备部报修,避免设备人为损坏,下半年,冲压车间对所属冲压设备悉数进行了清洗、保养和从头补漆。

  四、模具办理

  20xx年我车间在活跃帮忙模具车间对新产品模具调试作业一起,针对d802发动机支撑梁加固板切断模架操作存在安全隐患和d4-sgo骑马螺栓、b1第六横梁加固板等产值大、模具状况老化的产品模具提早报请整改仿制,保

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证了车间正常出产,要点对车间模具库加强办理,从头对模具库现有模具进行归类、编序,完善了模具领用、归库、送修挂号作业,使损坏模具状况有追溯性,对责任人的核对有了根据,对模具办理有了很好的作用。

  五、工艺技术办理

  20xx年咱们侧重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档作业,专人担任收发挂号,对新产品及时与相关技术部分交流,并对一产品的出产特性收集收拾相关数据在技术文件中标示,便利职工出产操作,保证出产操作与工艺文件规则的一致性。

  回忆20xx年冲压车间的作业和出产进程,尽管通过整体职工的共同尽力,取得了一些成果,但间隔公司领导的要求还有很大距离,车间的作业办理和出产安排施行还不尽善尽美,存在不少问题,详细如下:

  一、20xx年出产进程中尽管没有产生严重人身伤害事端,但有几起手臂划破和手指碰伤事端,给公司造成了经济损失。

  二、产品质量虽有稳中进步,但仍作废了7083件,返工7055件。

  三、出产现场办理还有缝隙,各班组之间出产现场经常产生脏、乱、差现象。

  四、模具运用后回库前清洁保养较差,归库不到位,送修不及时现象时有产生。

  五、设备保护保养不细,加注光滑油不及时,毛病发现不了问题。

  六、“ie”改进活动展开不行广泛,活跃性不高。

  在新的一年中,咱们要仔细总结20xx年车间办理作业和出产施行的经历经验,贯彻实行公司领导的各项指示,仔细参与训练学习,不断进步作业办理水平。

  一、严厉实行公司准则的各项规章准则,进一步完善车间安全出产,质量监控作业,加强职工技术训练,进步职工出产技术和质量认识,加大产品质量奖罚力度,下降产品作废和返工概率。

  二、广泛展开深化开掘节能降耗和“ie”改进活动,采纳有用奖赏办法,鼓舞职工活跃提出合理化主张,进一步优化出产程序,营建车间变革立异,学习进步出产技术,尽力作业的气氛,增强职工的团队凝聚力,培育更多的出产技术骨干,进步车间出产才干。

  三、加强在库模

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具办理作业,做好模具编序、定位、存档和搁置模具区别,完善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具保护保养,严厉实行模具运用办理规则。

  四、加强车间冲压设备的日常保护保养作业,做到表面整齐,光滑充沛,报修及时,尽力进步职工设备保护保养才干。

  五、加强车间职工思想教育,尽力进步职工的素质和职业道德,培育和开掘车间人才,增强职工的凝聚力,打造优异团队。

  展望催人奋进的20xx年,吴董事长将咱们常青公司壮美新蓝图现已绘就在标志着腾飞的龙年,咱们信心倍增,豪情满怀,冲压车间整体职工必将顽强拼搏,开拓进步,尽力作业,为咱们常青公司展开做出新奉献。

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